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    自加压力 主动作为 圆满完成上半年目标任务

  • 来源: 时间:2015-04-21 00:00:00
  •        4月16日上午,公司董事长、党委书记王志春主持召开了专题会议,学习传达延长集团一季度经济形势分析会精神,对二季度及上半年工作提出新要求、做出新部署。我们要充分认识当前形势,动员全体员工立即行动起来,自加压力、砥砺前行,按照公司决策部署圆满完成二季度及上半年目标任务。

          首先,从思想上要认清形势、统一认识,增强危机感和紧迫感。思想是行动的先导和动力,只有思想统一、认识到位,才能步调一致、执行到位。从集团公司层面来讲,由于国际油价持续低位震荡,国内经济下行压力加剧,集团公司面临2008年以来最严峻的考验。作为集团公司下属企业,我们责无旁贷,要认清形势,增强忧患意识和危机意识,扎实开展增收节支等工作,保增长、保市场、保效益。从公司层面来讲,一季度收入、利润等指标虽然完成了计划目标,在集团公司非油板块处于前列,但我们要清醒地认识到公司仍然处于亏损状态,收入结构还不够合理,项目建设远未达到理想状态,完成上半年乃至全年目标压力巨大。形势逼人,不进则退,慢进也退。公司上下要认清形势,增强危机感和紧迫感,切实把党员干部及员工的思想统一到当前形势任务上来,统一到公司决策部署上来。

           其次,行动上要瞄准目标、精准施策,真正实现提质增效。干一寸胜过说千尺。面对当前形势,按照集团公司要求,公司采取了积极的应对措施,调高了二季度收入及利润指标,落实了责任部门及领导,严考核硬兑现,并准备拿出30万元作为专项奖励。公司上下要树立“一盘棋”思想,围绕二季度及上半年总目标,结合业务及工作实际,真抓实干,勇于担当,切实落实好公司各项决策部署。一是结合实际逐条落实集团公司增收节支16条措施,千方百计增加收入,降低成本费用,特别是非生产性费用。二是围绕主要目标开展形式多样的劳动竞赛,调动各单位(部门)及全体员工积极性、创造性,将广大员工的智慧和力量凝聚到当前的目标任务上来。三是职能部门要增强服务意识,讲大局,强责任,抓落实,不断提升为生产经营及市场一线服务的能力和水平。只要各单位(部门)及全体员工真正行动起来,想实策、出实招、使实劲,求实效,不折不扣地执行公司各项决策部署,二季度及上半年目标就一定能够实现。

          第三,作风上要求真务实、严守纪律,推动各项工作落实到位。纪律是执行路线的保证。没有强有力的作风纪律要求,就难以完成当前繁重艰巨的经营任务。我们要弘扬“气聚人和、自强不息”的企业精神,进一步深化作风建设,求真务实、埋头苦干、敢于担当,讲政治、讲纪律、讲规矩。党员干部要以身作则、率先垂范,深入基层、深入一线、深入市场,在开源节流、增收节支上带好头,在开拓市场、推进项目上带好头,在改进作风、严守纪律上带好头,在执行决策、凝聚员工上带好头。我们要以过硬的作风、严明的纪律,确保二季度及上半年目标任务顺利完成。

           群策群力渡难关,提质增效创佳绩。当此之际,公司全体干部员工唯有齐心协力、自我加压、主动作为,以“踏石留印、抓铁有痕”的作风,全面贯彻公司各项决策部署,才能顺利完成上半年乃至全年目标,为公司“十三五”发展奠定良好的基础。

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