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项目建设进行时:公司召开工程项目建设推进专题会议

  • 来源: 时间:2015-11-06 14:31:49
  •         11月4日下午,公司召开了工程项目建设推进专题会议。会议由党委副书记曹维贞主持,总经理何建康对公司下阶段项目建设工作进行了安排部署,董事长王志春作了重要讲话。

            会上,副总经理徐进、贾红刚分别对分布式项目、靖边38兆瓦项目建设进展情况、存在问题及拟采取的措施进行了汇报。会议认为,项目建设是公司今后长期发展、快速发展的基础和关键,今年各部门工作虽然遇到了一些新问题和阻力,但从总体上看是符合预期的,是有成效的。

            总经理何健康讲话指出,公司上下要进一步统一思想、统一认识、统一行动,把思想统一到行动上,把力量凝聚到行动上,坚决完成各项目节点任务。他要求各项目部、各部门一是高度重视,勇于担当;二是加强计划,统筹协调,确保各工作面不脱节;三是明确责任,落实到人;四是开拓思路,打破常规,优化措施,见缝插针,并行推进;五是密切配合,团结协作,各项目部、各部门负责人要牢固树立一盘棋意识,妥善解决工作中遇到的问题;六是依法依规,廉洁自律;七是在工程变更、款项支付等工作中履行好审核责任,认真把好关。
       
            董事长王志春讲话强调,一是公司推进项目建设的思想不动摇、步伐不能停。要在电站建设规模与速度上不断提高,“十三五”期间要完成1吉瓦电站建设目标,在市场开拓上要取得新进展,不能仅仅停留在省内市场,还要走向全国及海外;二是着力改善投资结构,走多元化发展之路。要以市场为导向,实现资本优化、效益优化、结构优化。充分发挥公司EPC优势,选择好的合作团队,不断拉动产业链发展。要充分扩大多元化合作范围,抓住时机,守住底线,开展形式多样的合作,特别是以分布式与冷热电为主体打造构建市场合作模式的基础;三是项目选择要认真研判,妥善处理好各种矛盾、协调好各种关系。要对项目的可行性、复杂性、经济性进行事先研判,确保项目确定后少出问题,有效控制风险,保证公司利益不受损害。对项目建设过程中出现的问题要找准根源与性质。处理矛盾与问题要坚持以人为本、多方式协调的原则。必须尽快完善项目负责制,做到责、权、利相统一;四是加快项目建设体制的改革与完善,要从顶层设计、体制优化、激励机制、绩效考核、技术团队上进行必要改革和完善,切实解决好目前程序复杂、层次较多、主动性不强、技术研发弱等实际问题。2016年公司发展的主题为“改革年、创新年”,要确保全年实现销售收入6亿元,利润1500万元,总资产报酬率0.8%,总资产负债率小于50%,力争为“十三五”开好局,为今后发展奠定基础。
       
            公司领导及相关部门负责人参加了会议。   (王彬)

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