经营管理部:安排近期工作全力保障实现“双过半”

       5月19日，经营管理部召开部门例会，安排近期各项工作，夯实各项工作措施，全力保障上半年实现“双过半”。
       根据当前公司生产经营状况及目标任务，对近期主要工作进行了安排部署。会议要求一是按照上级要求，全方位开展好追赶超越各项工作，围绕目标任务进行周督促、月总结、季考评，紧盯目标任务不放松；二是进一步落实公司2017年改革方案的各项工作任务，有步骤、有计划开展各项改革攻坚工作；三是按照股东单位下达的项目投资计划，全力跟进重点项目投资完成情况，特别是榆阳50兆瓦项目进展情况；四是做好月度工作台账的检查工作，督促各部门（单位）按照计划完成好各项任务；五是根据公司生产经营特点，适时开展劳动竞赛活动，进一步明确指标、落实任务、细化措施、夯实责任，全力保障上半年实现“时间过半任务过半”的目标任务。
       会议还对本次机构调整后部门定位、职责分工、岗位设置以及相关改革精神进行了传达和充分说明，对部门内部人员分工进行了明确。会议要求，部门全体成员要立足岗位、相互协作、齐心协力，充实专业知识，提升业务技能，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，按照公司统一部署和部门工作安排，及时高效完成好各项工作任务。
        会议还传达学习了2017年延长集团消防工作会议精神。(童卫纲)