经营管理部召开半年总结会

       6月29日，经营管理部召开部门例会，梳理总结上半年各项工作完成情况，安排部署下半年各项工作，结合公司深化改革，对工作提出新要求。
        根据部门目标责任书，逐项逐条对照工作完成情况，对滞后工作进行分析、提出措施、落实责任，确保各项目标按时完成。同时，针对各个岗位工作实际和近期工作进行了细致安排。
        结合当前生产经营特点，对下半年各项工作作了安排部署，一是认真组织好各单位目标责任书半年检查考核工作，并对公司经济责任目标责任书完成情况进行督促检查；二是围绕深化改革、追赶超越方案工作进行逐项落实，细化目标责任，督促各项工作按计划推进；三是积极推进对标和制度建设工作，提升和理顺管理流程；四是围绕年度项目投资，分解月度投资计划、明确项目进度，扎实推进项目建设；五是强化动态管理，各项指标要细化、要夯实，确保年度指标顺利完成。
        会议要求，部门员工要不断强化责任担当、务实苦干和团结协作意识，在作风建设上丝毫不能松懈，严格遵守各项规章制度，以部门职责和岗位说明书要求为标准，按时完成好各项工作。（童卫纲）