2021年，靖边发电公司从三个方面开展工作，一是强化运维，确保完成发电和安稳任务。在常态化做好疫情防控工作的同时，围绕限电、调度、电费结算、电力交易等重点业务，安排专人同电网公司、设备厂家开展对接。适时开展组件清灰、支架角度调整、设备预试、工器具校验等常规专项工作。规范设备设施维保、检查、操作、检修、技改、调度、值班监盘、“两票三制”、备品备件储备流程，细化责任分工；二是精心管理，促进降本增效。严格落实责任区管理，加强精细化运维水平。以“三比三提升”活动为抓手，开展人员责任区评比工作。加大设备技改消缺除患，千方百计降低运维成本，提高发电量。加强与定边、翱腾兄弟电站经验分享和机遇共享。适时启动共享运维中心组建工作，通过集中管理、统一运维、协同维护，力争将总费用降低两个百分点。持续推进电站安全标准化达标创建工作，保持电站安全标准化一级达标水平；三是综合利用，提升电站效益。利用电站农业光伏大棚等便利条件，开展种养殖试点工作，着力探索牧光互补和农光互补，前期做好兔子、鸽子等动物的饲养方法和经济作物种植方法的学习，在做好发电主业的同时，不断提高电站经济附加值。

2021年，综合办公室将以“四个围绕”，落实好年度工作会精神，一是围绕防范风险，深耕专业技能，确保无缝对接。强化审计、法务、董秘办等专员与股东单位紧密对接，加强合规监督控制力度；二是围绕工作落实，狠抓督查督办，确保政令畅通。主动加强纵向联系，争取股东单位大力支持。突出督查工作重点，狠抓检查落实，确保政令畅通；三是围绕效率提升，着手精简流程，保障高效服务。调动部门员工积极性，经常性开展圆桌会议，鼓励结合实际、主动谋变，提出合理化建议，优化工作流程，简化繁琐程序，充分提高工作效能；四是围绕中心工作，注重综合调研，当好参谋助手。及时、准确、全面掌握相关信息，服务公司决策。坚定全员政治意识、大局意识和甘于奉献、诚实敬业的工作作风。与此同时，转变思想观念，创新管理模式，树立管理服务市场开发，服务项目建设，服务生产经营的理念，竭力降低管理成本，切实做好生产经营和项目开发的后勤保障。